铝电公司结合安全生产治本攻坚三年行动部署，聚焦影响本质安全的短板弱项，各层级协同发力，推陈出新开展“安全+”活动，让安全管理“活”起来，努力推进本质安全型企业建设行稳致远。

　　亲情融进来，平安铝电更有温度。为固化安全管理年建设成果，铝电公司各单位基于以人为本的理念不断创新工作方法，通过员工家属进车间参观、亲情视频连线、亲情寄语嘱平安、安全家访等形式，把亲情元素融入日常安全管理中，促使员工深入算好安全亲情账、家庭账，确保安全为我思想入脑入心。

　　制度立起来，安全生产更有保障。坚持以制度建设为基础，多次修订内部安全管理相关规章制度，全面完善全员安全生产责任制，保证每个岗位、每名员工清楚了解自己的岗位安全职责，稳步提升安全基础管理。去年至今，共督导所属单位完成制度规程修订700余部，新增补充400余部，安全法治管理体系不断完善。

　　培训走心来，入脑入心更有深度。在安全管理向纵深推进的过程中，铝电公司各单位联系实际深化教育培训，建立VR安全教室，分批次让员工进行观摩学习，在动态、真实的影像中感受事故的危险性。将安全大讲堂移至车间现场，让班长、安全管理人员以及违章当事人化身为“讲师”，身临其境详细讲述事故过程，确保培训不走形、课堂有新意。创新开展班组“吓一跳”事件分享活动，让员工轮流上台分享自己经历过的“吓一跳”事件，让安全警钟常响。同时，围绕夏季防暑降温、注安师考前培训、安全法律法规概述等多方面内容，以知识竞赛、线上答题的“亲民”形式对员工进行安全培训，专项开展覆盖415位班组长的能力提升培训，推动培训工作走实。

　　风险管起来，责任落实更有力度。将风险分级管控下移至基层班组、结合到日常，持续优化《风险分级预警实施方案》，编制铝电公司高风险作业和较大级隐患“两清单”，督导各单位开展安全风险隐患日辨识、周预警、月通报、季总结。所属各单位深入完善安全责任网格化管理和安全监督“联系点”工作机制，精准界定各层级职责，本部抓监管、基层抓落实、技术当参谋、车间班组重执行，进一步拧紧压实责任链条，持续加大科技兴安投入力度，切实提高风险隐患排查整改质效，努力实现高质量发展和高水平安全螺旋上升。