近几年来，电力产能严重过剩，电力企业经营压力非常大，为应对艰难复杂的市场形势，新疆能源化工以技术创新和管理创新为驱动，不断提高企业核心竞争力，利润连续五年实现快速增长。2019年1-5月，风电、光伏利用小时数在疆内五大发电集团均排名第一，分别超过五大集团区域平均值80.9小时和38.1小时。

　　这些成绩的取得与新疆能源化工创新管理密不可分，主要采取了以下措施。

　　一是完善激励制度。建立了按人均利润贡献分配的薪酬机制，制定了《技能竞赛奖励办法》《新能源精细化对标奖励办法》，有力激发员工创新活力和工作积极性。

　　二是加大技能人才培训。成立技术技能培训学校，配备了风机运维实训平台、220千伏变电站实训平台、35千伏开关柜及电工基础实训平台，大型火电机组实训平台及光伏风电并网实验平台，邀请厂家和设计院按需精准培训，为公司实现运维检一体化提供人才支撑。

　　三是把支部建在场站上，强化基层场站政治建设。场站长兼任党支部书记，将领导干部和部分机关党员组织关系转入场站，充实场站党建力量。这一举措，在为场站管理带来新思路、新方法、新活力的同时，也让基层领导及时了解掌握一线情况，有针对性地解决难题。

　　四是实施红旗场站创建。按照“党建引领好、安全生产好、设备管理好、创新驱动好、经营效益好”五好标准创建红旗场站，党建责任落实到场站，进而把各场站建成组织引导党员群众充分发挥作用的战斗堡垒和服务公司生产经营的利润增长点，使各场站“干有目标、评有标准、比有榜样”。

　　五是一体化等同化管理新能源委托项目，管理模式和效果在集团公司起到示范引领作用。公司充分发挥区域生产管理中心集约化、专业化管理优势，持续推进设备缺陷治理，切实增发电量。2018年管理的北京公司、吉电股份、五菱电力新能源项目利用小数同比上升，区域前三名的占75%以上，管理成效明显，电站服务业已成为公司的一张亮丽名片。

　　（作者为新疆能源化工党委书记、董事长）